香港“圣诞老人行动”40年：从圣诞募捐到... Features
据南华早报2026年10月24日报道，由该报与香港电台于1988年联合发起的“圣诞老人行动”（Operation Santa Claus），在近40年间已从一项节日筹款活动演变为推动社区深层变革的“引擎”。这项慈善计划最初只是简单发放资金，如今通过建立与民间组织的可持续合作关系，实现了从“授人以鱼”到“授人以渔”的质变。
人物专访从圣诞募捐到社区变革引擎
1988年圣诞节，南华早报与香港电台共同发起“圣诞老人行动”，最初目标是为有需要的儿童筹集节日礼物和资金。活动迅速获得市民响应，第一年即筹得超过100万港元。据香港电台档案资料，该活动在1990年代逐步扩展至资助教育、医疗、长者服务等多个领域。至2000年代，年度筹款额已突破1000万港元。2010年后，活动开始注重项目可持续性，不仅提供资金，还协助非政府组织进行能力建设。截至2026年，该活动已累计资助超过300个慈善项目，直接惠及逾50万人。
人物访谈Rachel Chow：从学生读者到项目舵手
Rachel Chow Chiu-yan（周翠茵）的经历完美诠释了这项活动的“闭环效应”。她在中学时期通过《南华早报》旗下学生刊物《Young Post》首次了解到“圣诞老人行动”，并深受启发。后来，她代表一个帮助少女的非政府组织向活动申请资金，成功获得拨款。多年后，她加入南华早报，成为该项目的资深经理。
深度访谈“十到二十年前，圣诞老人行动向慈善机构发放一些资金，被视为种子资金。现在，成功的试点项目已经得到复制，”Chow在接受采访时表示。她强调，活动已经从单纯的“给钱”转向“搭建平台”，让好的社会创新能够规模化。
种子资金与复制效应：资助模式的转型
“圣诞老人行动”的资助模式经历了三个关键阶段。初期（1988-1999年）以一次性赠款为主，资助对象多为小型社区组织。中期（2000-2014年）引入项目制评审，要求受助方提交详细计划并报告成果。2015年后，活动推出“影响力孵化”机制，对优质项目提供持续2-3年的资金支持，并要求其制定规模化方案。
下表概括了该活动的历史演变：
| 时期 | 资助模式 | 典型项目 | 筹款额（估算） |
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| 1988-1999 | 一次性赠款 | 圣诞礼物派送、儿童探访 | 年约100-500万港元 |
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| 2000-2014 | 项目制评审 | 教育辅导、长者家居改造 | 年约500-1500万港元 |
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| 2015-2026 | 影响力孵化 | 青少年心理健康、社区诊所 | 年约1500-3000万港元 |
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（数据来源：南华早报历年报道及香港电台公开资料）
多机构协同：媒体、广播与民间组织的铁三角
“圣诞老人行动”的成功离不开其独特的媒体-广播-慈善三方协作机制。南华早报负责传播推广、活动策划与行政支持；香港电台利用公共广播平台动员听众捐款并报道项目进展；受助的非政府组织则负责一线执行。这种模式在香港公益界被广泛视为典范。Bring Me A Book Hong Kong（香港书伴我行）的创办人Pia Wong曾表示：“OSC不仅给我们资金，还提供了媒体曝光和信任背书，这对初创慈善机构至关重要。”
受益者故事：从受助到助人的循环
除Rachel Chow外，还有许多受益者后来成为活动的志愿者或捐赠者。一位不愿具名的受助者回忆，2000年她因家庭贫困获得OSC资助的奖学金完成中学学业，如今她已成为一家社会企业的创始人，每年固定向OSC捐款。Tony Baynes，一位长期参与活动的退休商人，在接受BBC中文采访时说：“我们不是在看捐了多少钱，而是在看改变了多少人的命运。”
挑战与未来：如何保持“变革引擎”的动能
尽管成就斐然，“圣诞老人行动”仍面临三大挑战：一是香港经济周期波动影响企业捐款意愿；二是社会需求日益多元化，从传统扶贫转向精神健康、气候行动等新领域；三是需要持续培养年轻一代的公益意识。活动近年已开始与大学合作，开设公益管理课程，并利用大数据筛选高影响力项目。
常见问题（FAQ）
Q1: 如何向“圣诞老人行动”申请资助？
A1: 任何在香港注册的慈善机构均可在每年3月至5月期间，通过南华早报官网提交项目计划书。评审标准包括社会影响力、可持续性及机构能力。具体细节可参考官方网站的“申请指引”。
Q2: 个人如何参与捐助？
A2: 个人可通过活动官网、指定银行账户或于每年11月至12月的线下筹款活动捐款。捐款满100港元可获得收据。此外，市民也可通过购买“圣诞老人行动”联名商品或参与义卖活动贡献爱心。
从1988年教堂里的一棵圣诞树，到如今覆盖全港的公益网络，“圣诞老人行动”用近40年证明：慈善不仅是给予，更是创造改变的系统。当圣诞节的铃铛再次响起，这项活动将继续作为香港社会的“变革引擎”，驱动更多善意落地生根。
